要成功經營一個網路行銷事業(其實是任何事業)，必須要「戰略」與「戰術」面的規劃兩者兼具...
什麼？看到這兩個括弧括起來的詞兒頭就昏了，開始進入放空狀態？
好吧，那我還是回到我的大白話風格好了。
網路創業的「戰略」面，就是長期來講(比如說三年後)你的事業要是什麼樣子、以及關於讓你的事業最終變成那個樣子的整體架構規劃；而所謂「戰術」面，則是指達到目標的方法。
很多網路創業者都犯了只著重「戰術」而忽略了「戰略」的錯誤。
這篇文章要談的，就是網路創業者在戰略層面必須時時記得的一件事，也就是：要專注在創造資產上。
創造資產跟產生收入是不同的兩件事。
要記得：資產必定可以帶來收入，可以產生收入的卻不見得是資產。
如果你在做網路創業、經營你的網路事業時，一直都只想著如何賺到下一筆收入，你也許可以賺到錢，但3年後，你還是會在想同樣的問題：「我的下一筆收入在哪裡？」
成功的網路事業主心心念念想的則是不一樣的問題，他們總想著：「我要創造的下一個資產是什麼？我要如何創造出這樣的資產？」所以，他們的事業會越來越擴大，收入越來越增加，而且......時間越來越自由。
那什麼東西才算是所謂資產呢？
在一個網路事業裡，要撐得上資產，至少要符合四個要素：
1. 要能把錢放進你口袋裡
(這是富爸爸．窮爸爸作者 Robert Kiyosaki對資產的定義，很白話、很易懂，也同樣適用於網路事業體。)
2. 要能讓你一次努力、可以得到很多次收穫
3. 你要有完全的掌控權
4. 能隨著時間越久、價值越來越高
所以，就像我在"網路行銷藍圖"系列的第二段影片中說的，就算你的網站目前搜尋引擎的排序是No.1，你也不算擁有資產，因為排序的真正決定權在搜尋引擎手上，只要工程師稍微改一個參數，你的排序可能就往下掉、甚至消失；而為了維持排序，你就會一直需要追著搜尋引擎跑。
而如果你有一個利基市場的精準名單，那你就擁有資產，因為它1.能為你帶來收入2.建一個能吸引名單的系統只需要一次，但之後可以為你持續帶來收穫3.名單是你的，不管搜尋引擎怎麼改、或你參加的聯盟行銷方案有什麼變動，這個名單都還是會是你的4.隨著時間越久，你的名單會越來越增加，你跟名單之間的關係也會越深(如果你有照我在影片中說的去做的話)，名單能產生的價值也越來越高。
當然，如果你剛開始網路創業，你的大部分重心可能是在思考「我要怎樣才能儘快透過網路賺到錢？」這類的問題。
但如果你有希望自己能擁有一個「事業」，而不是另一份只是型態不同的「工作」的話，你就會需要多思考「我要如何創造更多"資產"？」
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